Дата публикации: 26.11.11 Автор: iNad

Как один мужик со всеми своим хозяйством мерился

То, что Московская область не самый аграрно-пригодный регион в стране, вовсе не умаляет значения сельского хозяйства для региона. Понятно дело, ананасы выращивать в Подмосковье или фейхоа какое-нибудь – дело малоперспективное. Однако есть и подмосковным аграриям, чем удивить.

Например, клубничкой. Тоже ягода, как известно, не северная, а, тем не менее, именно в Московской области находится совхоз, который является одним из лидеров в стране по производству этой сладкой сельхозкультуры.

ЗАО «Совхоз имени Ленина» давно уже зарекомендовало себя, как едва ли не самое прибыльное производство в сельскохозяйственном секторе экономики области. По крайней мере, об этом неустанно заявляет его руководитель Павел Грудинин. Ине верить Павлу Николаевичу нет никакого резона, потому как рентабельность его предприятия действительно поражает. И в то время как остальные подмосковные хозяйства, стиснув зубы, пытаются выживать, выращивая зерновые культуры, корма, картофель и разводя скот, ЗАО Грудинина демонстрирует неуклонный рост показателей прибыли, отгружая в закрома Родины клубнику и яблоки.

Как такое возможно – секрет фирмы. И все-таки кое-что проясняется, если познакомится с деятельностью этого передового хозяйства поближе.
Совхоз действительно приносит немалую прибыль своим владельцам. Но здесь сразу следует оговориться, львиная доля этой прибыли идет вовсе не от занятия сельскохозяйственной деятельностью.
По данным газеты «Версия» «…в 2008 и 2009 годах компания («Совхоз им. Ленина» – ред.) показала налоговой службе убыток в 9 и 8 млн рублей соответственно. Зато прочие доходы составили 800, 1059 и 442 млн в 2007, 2008 и 2009 годах».

Прочие доходы – это торговля земельными активами, сдача в аренду торговых и складских помещений, расположенных в непосредственной близости от МКАДа и многочисленные совхозные «дочки» и «внучки»: торговые центры (ЗАО «Каширский МОЛЛ», ЗАО «Праага», ТРЦ «Вегас»), автосалон (ООО «ТАС-Моторс»), девелоперская компания (ООО «ТТ Дивелопмент») и многие другие. Часть этих компаний учреждены при непосредственном участии ЗАО «Совхоз им. Ленина», часть компаний оформлена на родственников и знакомых Павла Николаевича.

Чтобы грамотно управлять таким многопрофильным хозяйством, мало иметь недюжинные менеджерские способности. Поэтому Павел Грудинин в свое время сделал единственно правильный ход – стал депутатом в том районе, где расположен основной костяк его бизнеса. Об успешности которого свидетельствуют не только образцовые показатели деятельности «совхоза», но и личный капитал Павла Николаевича, измеряемый миллионами далеко не российских рублей.

Сегодня руководитель ЗАО «Совхоз им. Ленина» снова выдвигает свою кандидатуру в Мособлдуму. Но, если раньше он заходил во власть под флагами «Единой России», то теперь идет туда уже от фракции КПРФ.

Но дело-то ведь не в политических пристрастиях топ-председателя. А в том, что все сегодняшние его предвыборные лозунги и речевки, обещания и критика действующих властей – это не гражданская позиция обеспокоенного судьбой страны человека, а жестокая необходимость притворяться, ради того, чтобы остаться у власти и не потерять возможности укреплять собственный бизнес.

Поэтому, о каких пристрастиях в политике тут может идти речь? Павел Николаевич – деловой человек. Только и всего. Делец – человек, заботящийся о процветании своего дела. И именно ради этого процветания он вынужден сегодня играть роль политика. И здесь его надо понять. Потому что в случае провала показатели его личной прибыли значительно снизятся. А значит и легенда о самом успешном в Подмосковье хозяйстве рискует потерпеть фиаско.

Ну, а кому захочется, чтобы его хозяйство потерпело фиаско?..

Константин Фролов

Как один мужик со всеми своим хозяйством мерился

Комментарии

ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ